https://www.azx.co.jp/modules/business/
1日前 —
-ビジネスモデルについて以下の審査項目の観点からチェックした所見をその場でアドバイス致します。面談でのアドバイスは無料となっておりますが、別途レポート(有料)をご希望の場合は面談時にお見積り致します。
-審査項目
-モデル自体の適法性レベル(法規制に抵触しないか?)
-適法使用レベル(違法行為に使用されないか?)
-非紛争性レベル(紛争が生じやすいモデルではないか?)
-その他課題と思われる事項
-多数のベンチャー企業をサポートし、数々のビジネスモデルをチェックしてきた
-AZXだからこそできるサービス!
-お申し込みはお問い合わせフォームよりご連絡ください。お申込みにあたっては、主要項目をご記載いただき、【お問い合わせ内容】の部分に「希望連絡時間帯」がございましたらご記載下さい。日程調整等をさせていただきます。
-ご利用目的
-その1:VC/アクセラレーター/インキュベーターにおいて、DDの補完として、投資検討前に投資検討対象会社のレポートを取得しましょう!
-その2:スタートアップ企業側及び起業家にとって新規のビジネスモデルの適法性について30分無料相談を受けられるのと同じです。念のためチェックしましょう!
- +ビジネスモデルについて以下の審査項目の観点からチェックした所見をその場でアドバイス致します。面談でのアドバイスは無料となっておりますが、別途レポート(有料)をご希望の場合は面談時にお見積り致します。
- +審査項目
- +モデル自体の適法性レベル(法規制に抵触しないか?)
- +適法使用レベル(違法行為に使用されないか?)
- +非紛争性レベル(紛争が生じやすいモデルではないか?)
- +その他課題と思われる事項
- +多数のベンチャー企業をサポートし、数々のビジネスモデルをチェックしてきた
- +AZXだからこそできるサービス!
- +お申し込みはお問い合わせフォームよりご連絡ください。お申込みにあたっては、主要項目をご記載いただき、【お問い合わせ内容】の部分に「希望連絡時間帯」がございましたらご記載下さい。日程調整等をさせていただきます。
- +ご利用目的
- +その1:VC/アクセラレーター/インキュベーターにおいて、DDの補完として、投資検討前に投資検討対象会社のレポートを取得しましょう!
- +その2:スタートアップ企業側及び起業家にとって新規のビジネスモデルの適法性について30分無料相談を受けられるのと同じです。念のためチェックしましょう!
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https://www.amt-law.com/services/practice_groups/
1日前 —
- +企業買収における行動指針
- +経済産業省が2023年8月31日に公表した「企業買収における行動指針」は、買収に関する当事者についての新たな行動規範を示すとともに、近時の裁判例も踏まえて買収防衛策についての考え方を整理したものとなっており、今後のM&Aの実務に大きな影響を及ぼすものと考えられます。
- +「特集:企業買収における行動指針 対談【第2回】買収への対応方針・対抗措置を中心に(後編)−東京大学大学院・飯田教授と、「企業買収における行動指針」の影響や今後の対応について考える−」を掲載しました(2024年1月30日更新)。
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-企業買収における行動指針
-経済産業省が2023年8月31日に公表した「企業買収における行動指針」は、買収に関する当事者についての新たな行動規範を示すとともに、近時の裁判例も踏まえて買収防衛策についての考え方を整理したものとなっており、今後のM&Aの実務に大きな影響を及ぼすものと考えられます。
-「特集:企業買収における行動指針 対談【第2回】買収への対応方針・対抗措置を中心に(後編)−東京大学大学院・飯田教授と、「企業買収における行動指針」の影響や今後の対応について考える−」を掲載しました(2024年1月30日更新)。
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https://www.noandt.com/data/book/index/id/14436/
1日前 —
-NO&T U.S. Law Update ~米国最新法律情報~ No.119(2024年5月)
-商事法務ポータル「アジア法務情報」
-論文/記事
-中国の土壌汚染問題(上)(下)—土壌汚染問題をめぐる巨額賠償請求訴訟—
- +NO&T Compliance Legal Update ~危機管理・コンプライアンスニュースレター~ No.90(2024年5月)
- +ニュースレター
- +セキュリティ・クリアランス法案の概要(小林鷹之議員及び立法担当官と語る経済安全保障の最前線セミナーに向けて)
- +アジア・オセアニアに関連する著書/論文
-論文/記事
-中国:【速報】個人情報の越境移転の規制緩和 ~データの越境移転の促進および規範化規定の施行~(上)(下)
-すべての記事カテゴリー
- +(2024年4月)
- +德地屋圭治、洪厚鑫(共著)
- +NO&T Data Protection Legal Update ~個人情報保護・データプライバシーニュースレター~No.45/NO&T Asia Legal Update ~アジア最新法律情報~ No.187(2024年3月)
- +Legal Lounge
- +会員向けコンテンツ
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https://www.azx.co.jp/modules/faq/
1日前 —
-Akiba, Daiki
-Yokota, Hayato
-Tsukada, Yoshihiko
- +Satoh, Hinata
- +Hirai, Kosuke
- +Furuno, Yusuke
-Ishida, Gaku
-Ito, Tomoki
-Kaihara, Ryota
-弁護士マネージングパートナー COO
-AZXでは、ベンチャー・スタートアップを中心にビジネスを支援するワンストップファームとして、起業家の皆さまのために、蓄積した専門的な知見やノウハウをできる限り広く提供しています。
- +Tamura,Reina
- +Machiyama, Shunsuke
- +Takata, Yosuke
- +Kikkawa, Yasuhiro
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https://www.iwatagodo.com/publications/index.html
1日前 —
- +岡村優弁護士による「消費者庁、景品表示法による確約手続関係」と題する解説が、商事法務ポータルサイトに掲載されました。
- +当事務所の弁護士が執筆した「新商事判例便覧No.779」が、旬刊商事法務2357号に掲載されました。
-藤原宇基弁護士が執筆する連載記事「注意 判例をチェックしましょう!」の「第143回 宿泊勤務者の睡眠時間には賃金を支払っていません。」が労務事情2024年4月15日号に掲載されました。
-藤原宇基弁護士と豊岡啓人弁護士が執筆する連載記事「人事労務担当者が知っておくべき法律」の第7回「執行役員に関する法律」が月刊人事労務実務のQ&A2024年5月号に掲載されました。
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https://www.azx.co.jp/modules/sitemap/
1日前 —
-Sase, Kazuhiro
-Kaihara, Ryota
- +Amemiya, Miki
- +Kotaka, Tatsuya
-Yamamoto, Satoshi
-Watanabe, Shunsuke
-Yamashita, Masayuki
-Takata, Yosuke
-Sogabe,Keisuke
- +Hozumi, Jun
- +Homma,Kotone
- +Gotoh, Katsunari
- +Tsuruma, Riku
- +Tsuchiya,Tomo
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https://www.azx.co.jp/modules/qapolicy/index.php?content_id=6
1日前 —
-ベンチャー企業の成長段階
-ベンチャー企業の成長段階は、一般的には以下のようなステップとなります。
-①シードステージ:創業メンバーで資金を集めて、ほとんど無報酬で頑張る。(エンジェル、アクセラレーター/インキュベーターから数百万円から数千万円程度の資金調達を受ける場合がある。)
-②アーリーステージ:ある程度の事業コンセプトや商品/サービスのデモ等ができた段階や商品/サービスをリリースした段階で、エンジェル、アクセラレーター/インキュベーター、VC等から数千万円程度の資金調達を行う。
-③ミドルステージ:将来の黒字化及びIPO等の可能性がある程度見えてきた段階でVCや事業会社等から数千万円から数億円規模の資金調達を行う。
-④レイターステージ:IPOが射程圏内に入り、主幹事証券、監査法人等とも契約をして本格的なIPO準備段階に入る。IPOにつなげるある程度の大規模な資金調達を行うこともある。
-⑤IPO/M&Aステージ:IPOを達成する。またはその過程でより事業を発展できそうな大規模な会社からのM&Aの提案を受け入れる。
-⑥IPOやM&Aを達成後、それをテコにさらなる事業展開を進めるステージ
-各ステージで必要となる専門家
-各ステージで必要な法務及び税務・会計サービスのレベルが異なってきます。①のシードステージや②のアーリーステージでは、まだ資金的及び時間的に余裕がなく、低価格や知人の有無等の親密さでアドバイザーが選択される傾向にあります。
-しかし、③、④のミドル/レイターステージでは、VCや事業会社等から多額の資金を預かった以上、事業の健全な発展に向けての責任がより大きなものとなり、IPO等に向けての法務及び税務・会計の面も整備していく必要があります。このステージにおいては、価格面だけでアドバイザーを選択して、将来のIPOやM&Aにおいてどのポイントが重要か、どこまで整備するべきかという実務経験のない弁護士等を選択してしまうと、将来的に大きなリスクに直面することになります。また、税務・会計についても、VC等への月次報告も重要となり、他方で将来のIPO等に向けて自社内での体制も整備する必要があり、そのような企業の方向性を理解した税務・会計のアドバイザーを起用する必要があります。
-⑤のIPO/M&Aステージとなり、IPOやM&Aが近い将来に行われる可能性が高い段階に入ると、この時期における法務や税務・会計での対応のミスが企業の成長にとっては致命的な結果となる可能性も高いため、価格面よりも、実際にこのステージでの知識と経験が豊富で、万一、自社において問題に直面した場合でも、過去の経験等に基づいて適切な解決策等を相談できるアドバイザーが必要になります。また、⑥のIPO等の後のステージでは、買収案件、株主総会対策、金商法対応、海外進出等の重要度が上がり、それらに精通したアドバイザーが必要となります。
-弁護士、公認会計士、税理士、弁理士、社労士等のアドバイザーの選択については、自社のステージに合わせて慎重に選択する必要があります。最もよい選択は、上記①から⑥の全てのステージに対応できるアドバイザーに依頼することです。①や②の時期に価格面だけでアドバイザーを選択した際に、そのアドバイザーで③以降のステージに対応できない場合には、企業としてはかなりリスクのある状態になります。
-専門家を見極めるには
-③以降のステージに対応できるかを見極めるには、実際に何件の達成実績があるのかを確認するべきであると考えます。例えば、IPOを目指す企業においては、「サポートしている企業の何件がIPOを達成したのですか?」とアドバイザーに質問することが考えられます。
-よく顧問クライアントの数を質問されることがありますが、顧問クライアントの数はあまり重要ではありません。顧問クライアントが多数あったとしても、①から②のステージだけサポートしている場合には、③以降のステージに対応できることにはならないからです。AZX では、過去6000社を超えるベンチャー企業をサポートしており、現状において数千社の顧問クライアントがありますが、その数が重要だとは思っていません。そのため、顧問クライアントの数は特に開示をせず、IPOの達成件数をホームページ上で開示しています(実績 をご参照ください)。M&Aも、それを上回る件数をサポートしておりますが、M&Aには大小様々なディールがあり、株式譲渡、合併、第三者割当増資、株式交換、株式移転、事業譲渡、会社分割等いろいろなスキームがあり定義が難しいために件数を開示していません。
-AZXの価値:全てのステージに対応した柔軟なサポート
- +ベンチャー企業の成長段階
- +ベンチャー企業の成長段階は、一般的には以下のようなステップとなります。
- +①シードステージ:創業メンバーで資金を集めて、ほとんど無報酬で頑張る。(エンジェル、アクセラレーター/インキュベーターから数百万円から数千万円程度の資金調達を受ける場合がある。)
- +②アーリーステージ:ある程度の事業コンセプトや商品/サービスのデモ等ができた段階や商品/サービスをリリースした段階で、エンジェル、アクセラレーター/インキュベーター、VC等から数千万円程度の資金調達を行う。
- +③ミドルステージ:将来の黒字化及びIPO等の可能性がある程度見えてきた段階でVCや事業会社等から数千万円から数億円規模の資金調達を行う。
- +④レイターステージ:IPOが射程圏内に入り、主幹事証券、監査法人等とも契約をして本格的なIPO準備段階に入る。IPOにつなげるある程度の大規模な資金調達を行うこともある。
- +⑤IPO/M&Aステージ:IPOを達成する。またはその過程でより事業を発展できそうな大規模な会社からのM&Aの提案を受け入れる。
- +⑥IPOやM&Aを達成後、それをテコにさらなる事業展開を進めるステージ
- +各ステージで必要となる専門家
- +各ステージで必要な法務及び税務・会計サービスのレベルが異なってきます。①のシードステージや②のアーリーステージでは、まだ資金的及び時間的に余裕がなく、低価格や知人の有無等の親密さでアドバイザーが選択される傾向にあります。
- +しかし、③、④のミドル/レイターステージでは、VCや事業会社等から多額の資金を預かった以上、事業の健全な発展に向けての責任がより大きなものとなり、IPO等に向けての法務及び税務・会計の面も整備していく必要があります。このステージにおいては、価格面だけでアドバイザーを選択して、将来のIPOやM&Aにおいてどのポイントが重要か、どこまで整備するべきかという実務経験のない弁護士等を選択してしまうと、将来的に大きなリスクに直面することになります。また、税務・会計についても、VC等への月次報告も重要となり、他方で将来のIPO等に向けて自社内での体制も整備する必要があり、そのような企業の方向性を理解した税務・会計のアドバイザーを起用する必要があります。
- +⑤のIPO/M&Aステージとなり、IPOやM&Aが近い将来に行われる可能性が高い段階に入ると、この時期における法務や税務・会計での対応のミスが企業の成長にとっては致命的な結果となる可能性も高いため、価格面よりも、実際にこのステージでの知識と経験が豊富で、万一、自社において問題に直面した場合でも、過去の経験等に基づいて適切な解決策等を相談できるアドバイザーが必要になります。また、⑥のIPO等の後のステージでは、買収案件、株主総会対策、金商法対応、海外進出等の重要度が上がり、それらに精通したアドバイザーが必要となります。
- +弁護士、公認会計士、税理士、弁理士、社労士等のアドバイザーの選択については、自社のステージに合わせて慎重に選択する必要があります。最もよい選択は、上記①から⑥の全てのステージに対応できるアドバイザーに依頼することです。①や②の時期に価格面だけでアドバイザーを選択した際に、そのアドバイザーで③以降のステージに対応できない場合には、企業としてはかなりリスクのある状態になります。
- +専門家を見極めるには
- +③以降のステージに対応できるかを見極めるには、実際に何件の達成実績があるのかを確認するべきであると考えます。例えば、IPOを目指す企業においては、「サポートしている企業の何件がIPOを達成したのですか?」とアドバイザーに質問することが考えられます。
- +よく顧問クライアントの数を質問されることがありますが、顧問クライアントの数はあまり重要ではありません。顧問クライアントが多数あったとしても、①から②のステージだけサポートしている場合には、③以降のステージに対応できることにはならないからです。AZX では、過去6000社を超えるベンチャー企業をサポートしており、現状において数千社の顧問クライアントがありますが、その数が重要だとは思っていません。そのため、顧問クライアントの数は特に開示をせず、IPOの達成件数をホームページ上で開示しています(実績 をご参照ください)。M&Aも、それを上回る件数をサポートしておりますが、M&Aには大小様々なディールがあり、株式譲渡、合併、第三者割当増資、株式交換、株式移転、事業譲渡、会社分割等いろいろなスキームがあり定義が難しいために件数を開示していません。
- +AZXの価値:全てのステージに対応した柔軟なサポート
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